【鑫闻】做好战略协同，促进变革融合——鑫安利集团召开2018半年度经营分析会议
7月20~21日，鑫安利集团2018半年度经营分析会议在郑东新区美盛中心顺利召开。集团董事长、总裁杨耀党出席会议并作重要讲话，集团领导朱军、周宛飞、盛兴旺、赵金茹、秦士晓及各职能部门负责人、各子公司负责人参加会议。会议由集团副总裁、董事会秘书朱军主持。
大会旨在总结回顾上半年集团及子公司发展情况，讨论集团核心竞争力、新业务布局、组织结构建设等相关议题，部署下半年总体规划及具体执行。
会上，集团副总裁、财务总监周宛飞总结了上半年在市场筹划中的阶段性成果，并对集团的财务体系、营收与业绩等进行了详尽的数据分析。各子公司负责人结合年度预算及工作计划，汇报了前一阶段的经营情况，并提出了下半年的进度目标及落实措施。
为推动集团新业务开展，促进新商业模式加速落地，会议特意邀请安环家高级讲师团进行新业务专题培训。集团科技管理中心方总以“安环管理与风险控制的跨界融合”为题，阐述了国内外风险管理现状及安、职、环、消、保险的未来跨界业务机会及市场前景；安环家行业研究院院长孔庆端分析了行业发展趋势，介绍了安环家平台的商业模式和对机构的价值；集团行政人资中心徐思领讲解了将要实施的“人单合一”管理模式，以及由此带来的组织结构扁平化的积极意义；鑫安利中财务管理中心陈序亮结合行业大数据，讲解了安环家项目商务政策。
集团董事长、总裁杨耀党对各子公司的经营情况及安环家的专题培训进行了分析和点评。他指出，随着党和国家机构改革推进，行政职能方式转变，行业也在发生深刻变革。在这样的背景下，要充分认识新阶段、新形势，领会政府部门“加强事中事后监管”的精神实质，走规范发展的路子，实现健康可持续发展，这是机构和行业的整体利益和长远利益所在。
杨总讲到，一个企业的发展，需要讲资金、讲管理、讲技术，在不同发展阶段，侧重点也会有所不同。作为子公司负责人，要具备协调能力，不能局限在小圈子里固步自封，应当从业务端脱离出来，积极思考战略层面的事，如组织机构建设、团队建设等，不断提升个人领导力，体现个人能力、展现个人价值。
杨总强调，事业本身没有大小，因为由不同的人去做，才有了大小之分。每个板块的领导，都要讲品位、讲定位、讲格局，让自己定位高一点、格局大一点，转变经营观念，做好战略协同，抓住安环家推动集团变革的机会，依靠新技术，打造新模式，创造新的服务机会和商业价值，推动公司高质量发展。返回搜狐，查看更多
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